Så kan politiker lösa kompetensförsörjningen

Äldreomsorgen och skolan – politikerna i kommuner och regioner behöver ta ett större ansvar för att de som jobbar där ska trivas och vilja stanna kvar. Det anser SKR, Sveriges kommuner och regioner. Nu har de tagit fram ett stöd för hur politikerna kan jobba med frågan.

SKR har dragit igång en kraftsamling under namnet ”Action plan med samlat stöd för välfärdens kompetensförsörjning”. De som står bakom planen är själva politiker i kommuner och regioner och ingår i en beredning, en slags arbetsgrupp med förtroendevalda, inom SKR.  Beredningen har tagit fram ett stöd till politiskt förtroendevalda om hur de kan jobba med kompetensförsörjningsfrågor – hur man ska få tillräckligt med personal.

Därför fattas det snart personal

Kommuner och regioner har i nuläget en stor utmaning med att få tillräckligt med personal framåt. Kompetensbristen beror på flera saker:

• Antalet personer i arbetsför ålder ökar inte så mycket att de täcker behovet av personal.
• Många anställda beräknas dessutom gå i pension de kommande åren samtidigt som antalet personer över 80 år ökar kraftigt. Det gör att behovet av äldreomsorg ökar stort. Enligt SKR behöver personalen i äldreomsorgen öka med över 30 procent fram till 2033.
• Antalet barn och ungdomar minskar, vilket i sin tur minskar behovet av personal inom förskolor och skolor.

Ska bli bättre på att ta tillvara medarbetarna

Syftet med det nya stödet är att kommuner och regioner ska bli bättre på att ta tillvara befintliga medarbetares kunskap och kapacitet. Beredningen menar också att politiker lokalt har en nyckelroll för att det ska lyckas.

– Den politiska viljan är helt avgörande. Våga vara långsiktig, ha ett engagemang och driv på mot tydliga mål.

Det säger Mia Frisk, KD, regionråd i opposition i Region Jönköping och vice ordförande i SKR:s beredning för kompetensförsörjning.

– Vi behöver bli bättre på att ta tillvara de befintliga medarbetarna, det är en stor del av lösningen. Gräv där du står!

3 prioriterade områden för kompetensförsörjning

Beredningen har ringat in tre områden som de anser ger störst effekt för kompetensförsörjningen. Det är där de anser att fokus bör ligga, och de har konkreta förslag på vad lokalt förtroendevalda i kommuner och regioner kan göra:

1: Arbeta med friskfaktorer. Ge kommun-/regionövergripande uppdrag om friskfaktorer i budget och andra styrdokument. Forskning visar att när friskfaktorer finns på plats och fungerar väl, påverkas arbetsmiljön positivt.

2: Arbeta heltid och arbeta längre. Fatta beslut om heltidsarbete som norm (inte deltidsarbete som en möjlighet) och ge verksamheten mandat att införa heltidsorganisationer. Rätt satsningar ökar kvinnors närvaro på arbetsmarknaden och säkrar kompetensförsörjningen.

3: Arbeta med tidig omställning. Fatta beslut som förbättrar förutsättningarna till omställning och kompetensutveckling för medarbetare i kommuner och regioner. Omställning, kompetensutveckling och yrkesväxling är avgörande åtgärder för att säkra kompetensförsörjning i välfärden.

Politiker stöttar varandra

Många arbetar redan med de här områdena sedan tidigare, konstaterade representanter för beredningen vid en webbsändning där kraftsamlingen presenterades. Men beredningen anser att det behöver hända mer: nya politiska beslut behövs, och politiken behöver följa upp hur det går.

SKR-politikerna i beredningen har valt en metod där de förtroendevalda i beredningen stöttar förtroendevalda lokalt på vägen mot målet.

Ledamöter i beredningen erbjuder sig till exempel att komma ut till förtroendevalda lokalt för att stötta och dela med sig av kunskap. Under 2025 kommer beredningen även att ordna uppföljningskonferenser där de förtroendevalda lokalt kan inspireras av lärande exempel som berättar om hur de gör.

Så här kan det gå till

Palle Lundberg, vd på SKR, uppmanar förtroendevalda att ta del av materialet och fundera på hur de kan använda det utifrån kommunens eller regionens förutsättningar:

– Vilka är våra styrkor och vilka utvecklingsområden har vi? Vilka beslut har vi tagit och vilka behöver vi ta?

Han tipsar om att ställa frågor direkt till cheferna för verksamheterna, och att vara nyfiken.

– Jag hade ställt frågor som: Hur ligger vi till idag? Vad gör vi? Vad ser ni att vi skulle kunna göra mer av? Vilket stöd behöver ni från oss politiker? Sen skulle jag regelbundet komma tillbaka och fråga hur det går.

Caroline Olsson, chef för avdelningen för arbetsgivarpolitik på SKR betonar vikten av att jobba tillsammans med facken.

– Ska vi lyckas med förflyttningen behöver vi ha facken med oss och dra nytta av partsstrukturen som till exempel Suntarbetsliv och Omställningsfonden.