Vad är ledarskap?

Att vara ledare och chef innebär många utmaningar. Det räcker inte att vara erfaren och kunna sitt område. För ett bra ledarskap behövs också rätt förutsättningar. Här får du veta vad ledarskap är och hur det stärks.
Testa även dig själv – är du en bra ledare?

Ledarskap sker i relation till andra i en riktning mot mål och vision. Det handlar om att lösa uppgifter och nå resultat genom att påverka, inspirera och engagera andra.

Synen på ledarskap kan skilja sig stort åt. Svenskt ledarskap har traditionellt utmärkts av:

• Demokratisk ledarstil – medarbetare inkluderas och uppmuntras bidra
• Platta organisationer med få hierarkier
• Tillit till medarbetarna och deras förmåga att fatta beslut och ta ansvar
• Att man ska vara överens, att beslut förankras

Sedan ett par decennier har delar av det svenska tillitsbaserade ledarskapet utmanats. Mätning och kontroll har ökat i betydelse och omfattning. Det gäller inte minst i offentlig sektor, som reformerats med metoder från det privata näringslivet (New Public Management, NPM).

Ledarskap och chefskap olika roller

Att vara chef är en yrkesroll, en position du utses till. Att vara ledare är däremot ingen titel, utan snarare en roll du förvärvar. Chefer kan utöva bra eller dåligt ledarskap, ofta beroende på vilka organisatoriska förutsättningar de har.

Nära ledarskap främjar hälsa

Forskning visar att ett närvarande, tillitsfullt och engagerat ledarskap är viktigt för de anställdas hälsa och engagemang på arbetsplatsen. Utmärkande kan exempelvis vara att:

• chefer är närvarande på arbetsplatsen
• chefer och medarbetare för dialog om mål och vad som behöver göras för att nå dem, följer upp regelbundet och utvärderar utfört arbete
• det finns en bra dialog mellan första linjens chefer och deras chefer om förutsättningarna för första linjens chefer att utöva sitt ledarskap

Läs mer: Närvarande chefer får vårdpersonal att trivas

Fyra beteenden för bra ledarskap

Den ledarstil som forskare har sett fungerar bäst för att medarbetare både ska må bra och prestera väl kallas transformativt ledarskap. En sådan ledarskapsstil består av fyra beteenden. Chefen ska

1. vara en förebild
2. förmedla en positiv framtidsvision
3. stimulera nya idéer
4. visa omtanke

Läs mer: Bra ledare visar omtanke

Destruktivt ledarskap

Likaväl som ledarskapet kan lyfta medarbetare så kan en destruktiv ledarstil göra att medarbetare mår och presterar sämre. Här skiljer forskningen på aktivt och passivt destruktivt ledarskap.

Aktivt destruktivt ledarskap omfattar beteenden som hot, bestraffningar och överkrav. Det kan kännetecknas av arrogans och orättvisa, falskhet och egoism.

Passivt destruktivt ledarskap handlar i stället om otydlighet, osäkerhet och att inte finnas där för sina medarbetare.

Forskning visar att passivt destruktivt ledarskap är den vanligaste formen av destruktivt ledarskap. En orsak till ett sådant ledarskap kan vara chefens organisatoriska förutsättningar. Risken för passivt destruktivt ledarskap ökar när arbetsbelastningen är hög och mandatet är otydligt.

Läs mer: Så skapar ni ett konstruktivt ledarskap

Ge chefer rätt förutsättningar

Det krävs alltså rätt förutsättningar för att chefer ska kunna vara bra ledare. Det visar forskning om ledarskap i kommuner och regioner. I forskningsprojektet Chefios undersökte ett tjugotal forskare chefers förutsättningar i 29 verksamheter i sju västsvenska kommuner. Resultaten visar vad ledningar ska tänka på för att ge sina chefer chansen att göra ett bra jobb:

• Skifta fokus från individ till organisation
• Ge stöd i chefsarbetet
• Skapa arenor för dialog i organisationen
• Se över antalet medarbetare per chef
• Synliggör ojämställda arbetsvillkor mellan olika delar av organisationen

Ta hjälp av Chefoskopet

Suntarbetsliv har utvecklat verktyget Chefoskopet utifrån forskningsresultaten från Chefios. Det är tänkt som ett stöd för ledningsgrupper i kommun- och regionsektorn att själva undersöka förutsättningarna för den egna verksamhetens chefer.