Hur ska välfärden kunna bemannas, när fler blir äldre och färre föds? En nyckel är friskfaktorer – så att människor trivs på jobbet, håller sig friskare och jobbar längre. Men om det ska bli långsiktigt måste politiken kliva in. Här kommer en snabbkurs i hur det kan gå till!
Kompetensförsörjning är ett ord som återkommer gång på gång under 2025 års Almedalsvecka . Fler äldre och sjuka kommer behöva tas om hand, samtidigt som det föds färre barn som växer upp och kan jobba i välfärden.
För att lösa det behöver de som arbetar hålla sig friska och vilja stanna på jobbet. En lösning är friskfaktorer. Under ett seminarium, arrangerat av Suntarbetsliv, diskuterar en panel hur man kan få friskfaktorerna att genomsyra hela organisationen. Från politiken och ner till medarbetarna.
Vimmerby bygger långsiktigt
Marie Halldén är ställföreträdande kommundirektör i Vimmerby kommun, där de har lyckats få friskfaktorerna att bli en del av arbetsmiljön i hela kommunen. Hur har de lyckats?
– Det handlar om att bygga långsiktigt, över mandatperioderna. För vår del handlar det om att vi fick en tydlig riktning från vår politiska ledning – det känner jag är fullt avgörande. Får man den röda tråden från politiken och ända ut, då lyckas man.
Det handlar om att bygga långsiktigt, över mandatperioderna.
Marie Halldén, ställföreträdande kommundirektör i Vimmerby kommun
Hon berättar att sedan de började jobba med friskfaktorer så har sjukfrånvaron sjunkit. Dessutom har de märkt en till effekt:
– Det finns mer engagemang i frågan, och mer kunskap i grupperna. Både inom det politiska, i det fackliga och bland våra medarbetare. Och det är ju också ett jättegott resultat – att vi kan prata friskfaktorer i alla former.
Action plan för friskfaktorer
– Det här med friskfaktorer får inte bli experternas arbete, utan det måste bli politikernas och medarbetarnas arbete.
Det säger Åsa Wiklund Lång. Hon är ordförande i kommunstyrelsen i Gävle kommun, och även ordförande för SKR:s beredning för kompetensförsörjning.
Hon berättar om den politiska ”Action plan” som skapades av SKR 2024 tillsammans med förtroendevalda över partigränserna. I planen finns stöd till politiker, för hur de kan jobba med kompetensförsörjningen. Den första punkten i planen är att jobba med friskfaktorer.
– Vi behöver ta vara på redan befintliga medarbetares hela potential och kompetens. Och för att kunna göra det är friskfaktorerna en förutsättning, för att kunna jobba mer och kunna jobba längre.
Vi behöver ta vara på redan befintliga medarbetares hela potential och kompetens.
Åsa Wiklund Lång, ordförande för SKR:s beredning för kompetensförsörjning.
Åsa Wiklund Lång påminner om att arbetsmiljö och kompetensförsörjning hänger ihop. Dålig arbetsmiljö ger brist på medarbetare, och brist på medarbetare ger dålig arbetsmiljö.
– De är så tätt förknippade med varandra.
Det gäller att jobba långsiktigt för att skapa friskare arbetsplatser.
– Friskfaktorer är inte någonting som någon kommer och håller en utbildning kring en gång och sedan är man klar. Utan det är ett tramp i vardagen. Ett perspektiv som man måste ha på sina arbetsplatser.
Du kan läsa mer om SKR:s Action plan i den här artikeln!
5 framgångsfaktorer för att lyckas med friskfaktorerna
Inom SKR har man hittat fem framgångsfaktorer för att lyckas med friskfaktorerna i en kommun eller en region:
- Ge uppdrag om friskfaktorer
- Uppgradera arbetsmiljöarbetet
- Rusta organisationen med kunskap
- Satsa på chefers förutsättningar
- Efterfråga resultat
Jimmy Loord är vice ordförande i SKR:s beredning för kompetensförsörjning, och oppositionsråd i Region Kalmar län. Han uppmanar alla politiker att ge sina förvaltningar uppdraget att arbeta med friskfaktorer.
– Det är evidensbaserat arbete som definitivt kommer att ge resultat. Ska vi klara kompetensförsörjningen så behöver vi arbeta aktivt med de här frågorna.
Politiker: ta ert arbetsgivaransvar
Jimmy Loord fortsätter:
– Vår uppmaning är att politiker ska kliva fram och ta det arbetsgivaransvar som man faktiskt har. Våga ställ lite krav, våga följa upp. Kanske till och med resurssätta. Och släpp det inte sedan, utan det är viktigt att politiken är med och följer upp och ser till att det faktiskt händer någonting. Däri ligger kraften.
Vår uppmaning är att politiker ska kliva fram och ta det arbetsgivaransvar som man faktiskt har.
Jimmy Loord, vice ordförande i SKR:s beredning för kompetensförsörjning.
Men det gäller också att politikerna verkligen förstår friskfaktorerna. Han föreslår att politikerna sätter sig ner med till exempel den centrala hr-avdelningen, och tillsammans skapar en djupare förståelse för vad friskfaktorer är och innebär.
– Så att man vet vad det är man gör, vad det är man ska efterfråga. För här finns det ju inga politiska konflikter – utan här finns äntligen en fråga som vi gemensamt i politiken kan sätta full kraft bakom.
Johan Ingelskog, avtalssekreterare i Kommunal, håller med om att politiker måste sätta ner foten.
– Jag vet att politikerna är väldigt noggranna med att man ska följa budget, men att följa sjukfrånvaron lyser med sin frånvaro. Jag är lite förvånad över att man som politiker accepterar att verksamheter har till exempel 30 procents sjukfrånvaro. Att man inte sätter stopp för det. Jag tror att nyckeln här är att efterfråga resultat, och trycka på det.
Jag tror att nyckeln här är att efterfråga resultat.
Johan Ingelskog, avtalssekreterare i Kommunal.
