Hur kan man få medarbetare i pensionsåldern att fortsätta arbeta? Att minska stressen, visa uppskattning för deras insats och se till att deras kunskap och erfarenhet tas tillvara är några av de saker som forskning visar är viktiga.
Arbetsgivare har mycket att tjäna på att behålla äldre medarbetare. Äldre har oftast mer erfarenhet än yngre och det kan kosta stora belopp att rekrytera och lära upp nya medarbetare. Många arbetsgivare vittnar också om svårigheter att hitta personal. Inte minst erfaren sådan.
Mycket talar också för att det kommer att bli fler äldre i arbetslivet. Pensionsåldrarna höjs. Vi lever allt längre och är friskare under längre tid av våra liv. Samhället eftersträvar fler äldre i arbete genom olika ekonomiska drivkrafter.
– Men det är fler som säger att de kan arbeta länge än som vill arbeta länge. Det gäller att undersöka skillnaden mellan att man kan och vill, säger Kerstin Nilsson, professor i folkhälsovetenskap och docent i arbetsvetenskap som forskat kring äldre i arbetslivet.
Hon är ansvarig för en ny kunskapssammanställning om senior arbetskraft åt Mynak, Myndigheten för arbetsmiljökunskap.
Utgår från Swage-modellen
Kunskapssammanställningen handlar framför allt om den psykosociala arbetsmiljön. Forskarna går igenom tjugo forskningsstudier inom området med utgångspunkt i den så kallade swage-modellen. Den är ett analysverktyg som Kerstin Nilsson varit med om att ta fram. Modellen utgår från att en persons möjlighet och vilja att arbeta beror på nio olika faktorer – som hälsa, arbetsmiljö och familjesituation.
Modellen tar också hänsyn till medarbetarens biologiska, sociala och kognitiva ålder när förmågan och viljan att arbeta beräknas. Studierna har analyserats utifrån swage-modellens nio faktorer och forskningsresultaten om vad som får äldre att arbeta vidare har delats in enligt modellens tre olika åldrar.
Mycket som gäller för alla åldrar
Mycket av det som tas upp i de forskningsstudierna gäller dock för alla åldrar och innebär bättre arbetsmiljö för alla.
– Det är till exempel tydligt att balans mellan krav och kontroll i arbetet är lika betydelsefullt för äldre som yngre, säger Kerstin Nilsson.
Vissa saker är dock särskilt viktigt för äldres motivation att fortsätta arbeta efter de kan gå i pension. Det handlar till exempel om att det inte ska förekomma åldersdiskriminering på arbetsplatsen.
Viktigt att chefen uppskattar en
Diskrimineringen kan handla om att de äldre ses som föredettingar, som några som inte har så mycket att ge längre, trots att de kanske har mest erfarenhet och kunskap av alla. Det kan också vara så att äldre inte får lika mycket fortbildning som yngre kollegor och inte får delta i projekt på lika villkor som dem.
Ledarskapet spelar en stor roll, menar Kerstin Nilsson, när det gäller attityderna till äldre på arbetsplatsen. Chefen kan vara ett föredöme, eftersom hen har inflytande över kompetensutvecklingen och leder och fördelar arbetet.
Forskning visar att åldersdiskriminering är både vanligt och negativt för verksamheten.
Swage i SAM och medarbetarsamtal
Chefen har också ett direkt inflytande över den fysiska arbetsmiljön. Den är ofta viktigare för äldre. Finns det hjälpmedel som behövs för exempelvis lyft? Har de som arbetar vid datorer rätt belysning?
– Vad som motiverar och får en person att stanna kvar beror till syvende och sist på individen i förhållande till arbetssituationen, säger Kerstin Nilsson.
Därför är det svårt att ge allmänna råd som gäller för alla äldre medarbetare. Behov och förutsättningar skiljer sig.
– Som chef behöver du se till alla nio områdena i swage-modellen, säger Kerstin Nilsson.