Tycker du att din chef är konflikträdd, undfallande eller rörig? Passivt, destruktivt ledarskap är en arbetsmiljörisk – som sällan beror på chefens personlighet. Forskaren Mats Reinhold vet hur det kan förebyggas.
– Chefen är arrogant, eller orättvis. Hen kan vara hotfull, bestraffa, sätta överkrav. Men också vara egoinriktad och falsk – vilket till exempel kan vara att ta andras arbete och presentera det som egna prestationer.
Forskaren Mats Reinhold berättar om exempel på destruktivt ledarskap, under ett seminarium arrangerat av Institutet för stressmedicin i Västra Götalandsregionen.
Att till exempel vara orättvis eller hotfull räknas som aktivt destruktivt. Men betydligt vanligare är passivt destruktiva beteenden.
– Det är när chefen är frånvarande, undflyende, inte tar några beslut. Men det kan också vara att vara osäker, otydlig och rörig i sina beteenden.
Vanligt i svenskt arbetsliv
Han förklarar att för att något ska räknas som destruktivt ledarskap ska det ske över tid, vid upprepade tillfällen, och upplevas som hindrande, hotfullt eller destruktivt av medarbetaren.
Och det är oroväckande vanligt. Mer än en tredjedel av alla arbetstagare upplever att deras närmaste chef ofta eller alltid utövar någon sorts destruktivt ledarskap. Och det får konsekvenser, som till exempel:
- Psykisk ohälsa
- Minskad prestation
- Låg tillit till ledaren
- Ökad personalomsättning
– Det finns alltså goda grunder till att vilja förstå varför chefer blir destruktiva – både på grund av hur vanligt det är, och på grund av konsekvenserna både för medarbetarna och cheferna.
Svårare att ta tag i subtila beteenden
De passiva beteendena, som är mer subtila, är ofta svåra att ta tag i.
– De kan vara svårare att sätta fingret på, att identifiera. Det kan vara svårt att förstå varför jag som medarbetare mår som jag gör. De påverkar mer lågintensivt, och det kan ta längre tid.
Det är med andra ord en dold arbetsmiljörisk, som det finns god anledning att sätta ljuset på i organisationen.
– Var förberedd: vad gör vi om det här uppstår? Hur kan vi upptäcka det tidigt? Det bör ingå i det systematiska arbetsmiljöarbetet.
Var förberedd: vad gör vi om det här uppstår? Hur kan vi upptäcka det tidigt?
Beror på chefens förutsättningar
Men vad beror det på? Det beror knappast på att chefen skulle vara narcissist eller psykopat, vilket vi har berättat om i den här artikeln.
Nej, betydligt oftare beror det på chefens förutsättningar. Mats Reinhold berättar om tre olika aspekter som kan förklara ett destruktivt ledarskap.
– Dels finns en social inlärning, att det finns en kultur i organisationen. Att man har sett andra chefer agera på ett visst sätt.
– Det kan också finnas hot mot chefens identitet. Om jag som chef till exempel inte når de resultat som organisationen förväntar sig, om jag blir triggad av en medarbetare, eller blir illa behandlad av en högre chef – då kanske jag agerar på ett sätt som inte är konstruktivt.
– Det kan också bero på begränsad självreglering. När man till exempel har hög arbetsbelastning eller är trött, och inte kan härbärgera sin egen stress, kan det leda till att man agerar destruktivt.
När man till exempel har hög arbetsbelastning eller är trött kan det leda till att man agerar destruktivt.
Manliga chefer mer sårbara för omotiverade medarbetare
Spelar det någon roll om chefen är man eller kvinna? Svaret är att det har en väldigt begränsad påverkan. Men några aspekter skiljer sig åt.
– Chefer som är män verkar vara mer sårbara om de upplever att deras personal är omotiverad. Det är vanligare hos män som är chefer att det leder till aktivt destruktiva beteenden, jämfört med hos kvinnor som är chefer.
Det spelar också roll om chefen och medarbetarna har samma kön.
– Om de har samma kön så ökar viljan att säga upp sig om chefen agerar destruktivt.
Vaccinet är goda förutsättningar
Vad är då vaccinet mot destruktivt ledarskap?
– Jobba proaktivt med frågorna. Ge chefer så bra förutsättningar som möjligt att vara bra chefer. Då kan man undvika mycket av de dåliga beteendena.
.
Tips för hur organisationen kan förebygga destruktivt ledarskap
- Säkerställ god arbetsmiljö för chefer. Rimlig arbetsbelastning, tydliga chefsuppdrag, och inte för hög stress över tid.
- Skapa rutiner för att identifiera och följa upp chefer som agerar oönskat.
- Ge stöd till chefer som inte fungerar. Till exempel stresshantering eller omställning.
- Jobba med organisationsstrukturer och arbetssätt, och försök förstå vad häri som kan skapa stress.
- Gör det ni kan för att medarbetarna ska må bra och vara motiverade. Chefer som upplever att medarbetarna är omotiverade är extra sårbara för att utveckla destruktiva ledarskapsbeteenden.
- Var tydlig vid till exempel delegering, så att inte chefen delegerar bort uppgifter på ett sätt som gör att hen uppfattas som passiv.
- Öka medvetenheten om frågan i till exempel ledarträning.
