En rättvis arbetsplats, möjlighet att göra ett bra jobb och ett välfungerande team – de är alla friskfaktorer för sjuksköterskor. Men det finns en annan faktor som kanske förvånar lite mer.
– Det är viktigt att ha en arbetsplats som man upplever som rättvis. Att det är en rättvis kultur och en rättvis fördelning av resurser.
Det berättar Johanna Gustafsson, forskare vid Örebro universitet. Hon fortsätter:
– Det handlar också om att man som medarbetare ses som en individ, och inte bara som en i raden. Att man blir bemött som person snarare än som en roll. Att få känna att ”jag är viktig för organisationen”.
Rättvisa och excellens viktiga
I en nyligen avslutad forskningsstudie undersökte Johanna Gustafsson och hennes kollegor arbetsrelaterat välbefinnande – alltså hur sjuksköterskor upplever att de mår och fungerar i sitt arbete över tid – och faktorer som bidrar till ett hållbart arbetsliv.
Forskarna skickade ut enkäter och genomförde intervjuer. 781 sjuksköterskor svarade på enkäten och 48 deltog i intervjuerna.
I intervjuerna kom tre huvudsakliga teman fram:
Det första var en ”Rättvis struktur och kultur på arbetsplatsen” – vilket var det som Johanna Gustafsson beskrev i början av artikeln.
En annan friskfaktor var ”Hållbar excellens i sjuksköterskeyrket” – det vill säga att man känner att man har möjlighet att göra ett bra jobb.
– Det handlar om att ha förutsättningar för att vara sitt bästa jag på jobbet. Att få kompetensutveckling och ansvarsområden som man är intresserad av, och att andra uppmärksammar att man kan det. Dessutom handlar det om att slippa göra saker som man anser vara etiskt fel.
Det handlar om att ha förutsättningar för att vara sitt bästa jag på jobbet
Ett högfungerande teamsamarbete
Och slutligen beskrev sjuksköterskorna att de behövde ”Ett högfungerande teamsamarbete”. Det innebär till exempel att man accepterar varandras beslut, att man har ett öppet samtalsklimat och att man ställer upp för varandra.
När forskarna istället tittade på enkäterna var det liknande teman som kom fram. Till exempel såg man att det var viktigt med ”stödjande arbetsförhållanden”.
– Det handlar till exempel om att ha en närvarande chef, som avsätter tid för dialog inom teamet. Inte bara när det har hänt någonting, utan hela tiden. Det skapar psykologisk trygghet.
Mådde bättre av förändringsarbete
En annan sak som kom fram i enkätundersökningen var att man – föga förvånande – mådde sämre på jobbet om man upplevde stress. Lite mer förvånande var att ”förändringsarbete” var en viktig faktor för välbefinnande på jobbet.
– Ofta framställs ju förändringsarbete som något negativt, men det kan ju också vara positivt. Kanske man inför bättre rutiner, eller jobbar med professionellt lärande på arbetsplatsen. Det gäller då att det ska vara ett genomtänkt förändringsarbete som präglas av en öppen dialog och delaktighet.
Friskfaktorerna överlappar
De friskfaktorer som detta forskningsprojekt har kommit fram till överlappar i stor mån de friskfaktorer som Suntarbetsliv brukar prata om – till exempel en ”rättvis och transparent organisation”, ett ”närvarande ledarskap” och ”kompetensutveckling hela arbetslivet”. Även Suntarbetslivs friskfaktorer är framtagna i forskning kring vad som gör att människor mår bra jobbet.
– Ja precis, det är egentligen ingen större skillnad.
Varför är det då viktigt för organisationer att arbeta med friskfaktorer?
– För att annars kommer medarbetarna inte hålla över tid. Det måste kännas bra att gå till jobbet.
.
Man är sin egen och varandras arbetsmiljö
En sak som Johanna Gustafsson reagerade på under studiens gång var att riskfaktorer och friskfaktorer inte alltid hänger ihop. Det räcker inte bara att ta bort riskfaktorer – som till exempel stress – för att friskfaktorerna ska hamna på plats.
– Vissa saker, som psykologisk trygghet, finns bara på plussidan. Vi är så inne på att ta bort riskfaktorer men det räcker inte. Det leder inte på ett magiskt sätt till en bra arbetsmiljö.
Vi är så inne på att ta bort riskfaktorer – men det räcker inte
För att kunna jobba systematiskt med risk- och friskfaktorer måste organisationen se till att det finns ett väl fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete på plats. Man måste samverka och alla måste bidra.
Med den här studien vill Johanna Gustafsson också lyfta vikten av det sociala i vardagen: att man är både sin egen och varandras arbetsmiljö.
– I varje enskild interaktion har du som medarbetare eller chef möjlighet att påverka både ditt eget och andras välbefinnande. Jag fick höra många underbara berättelser under studiens gång, om hur man gav varandra styrka och välbefinnande på olika sätt.
Nästa steg i er organisation
Vad behöver ni jobba vidare med i er organisation? I Friskfaktorlabbet får ni konkret stöd för att jobba vidare med att stärka olika friskfaktorer. Välj till exempel att stärka:
- Rättvis och transparent organisation
- Närvarande och tillitsfullt ledarskap
- Systematiskt arbetsmiljöarbete i vardagen
- Kommunikation och återkoppling
