Kompetensutveckling hela arbetslivet
Det finns strukturer och strategier för att ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen. Det sker genom utbildning, byte av arbetsuppgifter/roll inom organisationen eller annan form av kompetensutbyte. Det finns en strävan efter att vara en lärande organisation och medarbetare ges möjlighet att lära av varandra och utvecklas tillsammans i vardagen.
Kompetensutveckling och lärande stärker organisationen
Möjlighet till kompetensutveckling genom utbildning eller intern rörlighet har ett starkt samband med organisationer med låg sjukfrånvaro. Chefer i friska organisationer efterfrågar och uppmuntrar medarbetares intresse för att utöka sin kompetens.
Internt lärande kan organiseras genom lärgrupper, mentorskap, skuggning, byte av arbetsuppgifter och/eller roll inom organisationen. Arbetsgivarringar är samarbeten mellan närliggande arbetsgivare och kan vara ett alternativ om rollbyte inom organisationen inte är möjligt.
Exempel på konkret beteende för en stark friskfaktor
- Chefen tar upp händelser från arbetet och samtalar om vad vi kan lära av det.
- Chefen frågar vilken kunskap som behövs för att utföra arbetsuppgifterna och vem som har den kunskapen.
- Skyddsombud uppmuntrar sina kollegor att dela med sig av den kunskap de har eller får på utbildningar och kurser.
- Ledningen skapar en långsiktig budget för lärande som gynnar både nya/oerfarna och erfarna medarbetare.
- HR kartlägger kompetens.