Hur tänker vi om chefer och ledarskap?
När ni utvecklar ledarskap – fokuserar ni mest på individen, förutsättningar i organisationen eller båda? Individperspektivet handlar om att stärka cheferna som personer, till exempel genom utbildning eller coachning. Organisationsperspektivet handlar om strukturer som antal medarbetare per chef, tydliga mandat och resurser. Båda perspektiven spelar roll – också på strategisk nivå.
Gör så här
- Titta på ett påstående i taget. Vad stämmer bäst med hur ni tänker och agerar?
- Fundera först individuellt och prata sen ihop er om var ni placerar er på skalan.
- Reflektera: Behöver vi förflytta oss? Hur skulle det stärka vår organisation?
Så ser vi på chefskap i vår organisation
Det är i huvudsak chefens ansvar att se till att verksamheten fungerar effektivt.
Det är i huvudsak ledningens ansvar att se till att chefen har goda förutsättningar att leda verksamheten effektivt.
Så tänker vi när en chef får svaga resultat i medarbetarenkäter
Vi gör en plan för att få chefen att växa i sin roll.
Vi funderar över vilka förutsättningar chefen har för att göra ett bra jobb.
Så tänker vi när det uppstår resursbrist i verksamheten
Det är chefens ansvar att prioritera om, så att budgeten inte överskrids.
Det är ett gemensamt ansvar i hela ledningssystemet att resurserna anpassas till uppdraget.